Surtaxe Américaine : Crise Textile en Inde

Imaginez un instant : des halls immenses où le ronronnement incessant des machines à coudre résonnait comme une symphonie industrielle, transformés en cimetières silencieux de coton et de fil. À Tiruppur, au cœur du Tamil Nadu en Inde du Sud-Est, cette réalité n’est plus de l’ordre de l’imaginaire. Fin août, une décision venue de Washington a jeté un voile d’inquiétude sur cette ville que l’on surnomme la « Capitale du Textile Indien ». Une surtaxe imposée par les États-Unis sur les importations indiennes a stoppé net les flux commerciaux, laissant des milliers d’ouvriers face à un avenir incertain. Ce choc, né d’une escalade géopolitique, met en lumière les fragilités d’une industrie qui porte les rêves de prospérité de millions de familles.

La Surtaxe Américaine : Un Coup de Tonnerre pour Tiruppur

La mesure, annoncée comme une riposte aux achats indiens de pétrole russe – accusés de financer le conflit en Ukraine –, a augmenté de 50 % les droits de douane sur les produits indiens entrant aux États-Unis. Pour une industrie textile qui exporte annuellement 11 milliards de dollars vers ce marché, c’est une déflagration. Tiruppur, avec ses 5 milliards de dollars de production vestimentaire l’an dernier, dont 40 % destinés aux Américains, se trouve au premier rang des victimes. Les usines, habituellement bouillonnantes, tournent désormais au ralenti, comme si le cœur battant de la ville s’était soudainement figé.

Ce n’est pas une simple fluctuation économique ; c’est un séisme qui ébranle les fondations d’un écosystème entier. Les entrepreneurs locaux, qui avaient investi massivement dans l’expansion, se retrouvent piégés par des stocks invendus et des commandes annulées. Le silence des ateliers n’est pas seulement assourdissant ; il est chargé de questions : comment survivre à une telle adversité ? Et surtout, jusqu’où iront les répercussions sur les chaînes d’approvisionnement mondiales ?

Les Voix du Terrain : Témoignages d’Entrepreneurs Dévastés

Dans les ruelles étroites bordées d’usines, les conversations tournent invariablement autour de cette « bombe américaine ». Ramesh Jebaraj, à la tête de Trinity Tex, ne cache pas son amertume. « Les commandes en provenance des États-Unis sont presque à l’arrêt », confie-t-il, les yeux rivés sur ses machines oisives. Son activité avec ce marché a plongé de 80 %, un chiffre qui résonne comme un glas pour son entreprise et pour des centaines d’autres semblables.

« C’est pire que lors de la pandémie de Covid. Rien ne peut remplacer les États-Unis et le pouvoir d’achat de ses 350 millions d’habitants. »

Alexander John, dirigeant de NC John

Cette citation d’Alexander John, qui fournit le géant du divertissement Walt Disney, illustre la profondeur du désarroi. Lui-même a déjà dû se séparer d’une partie de son personnel qualifié, ces artisans du fil et de l’aiguille qui formaient le pouls de son atelier. Aujourd’hui, il court après de nouveaux horizons au Royaume-Uni et en Europe, mais ces marchés paraissent bien pâles face à la voracité américaine. « Nous nous battons pour diversifier », admet-il, mais le doute perce dans sa voix.

Plus loin, R.K. Sivasubramaniam, directeur général de Raft Garments, contemple avec regret les cartons de vêtements invendus qui s’entassent dans ses hangars vastes comme des entrepôts oubliés. Il avait parié gros après l’élection de Donald Trump, anticipant une ère de commerce bilatéral florissant. « Les clients exigent des remises de 16 à 20 %, mais nous ne pouvons pas aller aussi loin sans nous ruiner », explique-t-il. Si cette situation perdure un mois de plus, il craint de devoir annoncer à ses ouvriers qu’il n’y a plus de travail à leur offrir.

Ces témoignages ne sont pas isolés ; ils forment un chœur de désillusion qui traverse toute la ville. Chaque entrepreneur porte en lui une histoire similaire : des investissements audacieux transformés en fardeaux, des équipes loyales menacées de dispersion. Tiruppur, autrefois synonyme de dynamisme économique, incarne désormais la vulnérabilité des chaînes globales face aux caprices de la politique internationale.

Menace sur des Millions d’Emplois : L’Ombre sur le Tamil Nadu

Le Tamil Nadu, État prospère du sud de l’Inde, compte sur son industrie textile comme un pilier essentiel de son économie. Avec des millions d’emplois directs et indirects, ce secteur irrigue les campagnes environnantes, offrant des salaires décents à des familles entières. Mais aujourd’hui, l’ombre de la surtaxe plane menaçante. Le chef de l’exécutif local, M.K. Stalin, alerte sur un risque touchant jusqu’à 3 millions de postes. C’est une vague potentielle qui pourrait submerger non seulement les usines, mais aussi les villages, les marchés locaux et les écoles.

Dans les ateliers comme ceux de RRK Cotton à Palladam, à une quinzaine de kilomètres de Tiruppur, les machines sont déjà à l’arrêt. R. Rajkumar, qui a fondé son entreprise il y a trois décennies après des années en tant que tailleur, a dû fermer temporairement deux de ses trois unités. « C’est une situation imprévisible », soupire-t-il, tout en gérant les paiements aux fournisseurs grâce à des rabais consentis à contrecœur. Ses employés, placés en congé forcé, attendent un miracle qui tarde à se produire.

Les associations professionnelles, comme l’Association des Exportateurs de Tiruppur, jouent un rôle crucial dans cette tempête. Leur secrétaire général, N. Thirukumaran, explique que des réductions de 20 à 25 % sont accordées aux clients américains pour préserver les liens. « Certains vendent même à perte, dans l’espoir d’un accord bilatéral futur », révèle-t-il. Mais sans soutien financier rapide du gouvernement central, ces efforts philanthropiques risquent de s’essouffler, laissant place à des licenciements massifs.

Indicateur	Avant la Surtaxe	Après la Surtaxe
Exportations vers USA	40 % de la production	Chute de 80 %
Emplois menacés	Stable	Jusqu’à 3 millions
Rabais consentis	Normaux	20-25 %

Ce tableau synthétique met en évidence l’ampleur du déséquilibre. Au-delà des chiffres froids, ce sont des vies qui basculent : des ouvriers qualifiés, souvent issus de milieux modestes, qui voient leur stabilité s’effriter. La peur du chômage n’est pas abstraite ; elle se lit dans les regards, elle se murmure dans les pauses thé improvisées.

Géopolitique et Économie : Quand la Guerre en Ukraine Atteint les Ateliers

La surtaxe n’est pas un caprice isolé ; elle s’inscrit dans un contexte plus large de tensions internationales. Les achats indiens de pétrole russe, justifiés par des besoins énergétiques criants, sont perçus à Washington comme un soutien indirect au conflit ukrainien. Donald Trump, fidèle à sa ligne protectionniste, a brandi cette mesure comme une arme diplomatique. Mais les dommages collatéraux frappent bien au-delà des intentions déclarées, touchant des acteurs économiques qui n’ont rien à voir avec les enjeux stratégiques.

Kumar Duraiswamy, PDG d’Eastern Global Clothing, exprime une frustration palpable. « Mon tailleur n’a aucune idée de ce qu’est une guerre commerciale », lance-t-il avec une pointe d’ironie amère. « Il ignore pourquoi l’Inde achète du pétrole à la Russie, et comment cela peut anéantir nos vies quotidiennes. » Cette déconnexion entre les couloirs du pouvoir et les sols d’usine illustre la tragédie humaine derrière les décisions macroéconomiques.

« Nous sommes impuissants, perdus. Nous ne savons pas si le gouvernement nous soutiendra ou s’il attend un accord commercial. »

Kumar Duraiswamy, PDG d’Eastern Global Clothing

Duraiswamy n’est pas seul dans cette incertitude. Les patrons de Tiruppur se sentent comme des pions sur un échiquier géant, où les mouvements des superpuissances dictent leur survie. L’Inde, avec sa neutralité affirmée dans le conflit russo-ukrainien, paie le prix d’une realpolitik impitoyable. Et pendant ce temps, les concurrents comme le Vietnam ou le Bangladesh guettent, prêts à capter les parts de marché abandonnées.

Cette réflexion poétique n’adoucit pas la réalité : sans une réponse coordonnée, le secteur risque de se fragmenter, perdant non seulement des emplois mais aussi son savoir-faire unique. Tiruppur n’est pas qu’une ville ; c’est un symbole de résilience indienne, et sa chute potentielle ébranlerait l’équilibre économique régional.

Stratégies de Survie : Diversification et Rabais à Tout Prix

Face à l’adversité, l’instinct de survie pousse les acteurs du textile à innover, ou du moins à s’adapter. La diversification des marchés est le mot d’ordre, même si elle sonne comme un pis-aller. R. Rajkumar, de RRK Cotton, a entamé des prospections en Europe, mais il tempère les espoirs : « Aucun de ces marchés ne peut égaler les États-Unis en volume et en rentabilité. » Les normes strictes, les coûts logistiques accrus et la concurrence féroce rendent cette transition ardue.

Les rabais massifs représentent une autre bouée de sauvetage précaire. En vendant à perte, les exportateurs maintiennent un lien ténu avec leurs clients américains, espérant que les vents tourneront. « C’est un investissement dans la relation », argumente N. Thirukumaran, soulignant l’importance de la fidélité à long terme. Mais combien de temps cette générosité forcée peut-elle durer avant d’épuiser les réserves ?

Parallèlement, des voix s’élèvent pour réclamer un filet de sécurité gouvernemental. Subventions, allégements fiscaux, aides à l’export : ces mesures pourraient amortir le choc. Sans elles, les petites et moyennes entreprises, qui forment le tissu de Tiruppur, risquent la faillite en cascade. Le gouvernement indien, conscient de l’enjeu, discute déjà de contre-mesures, mais l’urgence appelle à des actions immédiates.

• Innovation dans les tissus éco-responsables pour attirer l’Europe.
• Partenariats avec des acheteurs asiatiques pour équilibrer les pertes.
• Formation des ouvriers à de nouvelles compétences pour une reconversion potentielle.

Ces pistes, bien que prometteuses, demandent du temps – un luxe que peu d’entreprises possèdent en ce moment. La diversification n’est pas qu’une stratégie économique ; c’est une quête d’identité pour un secteur qui s’était trop habitué à dépendre d’un seul géant.

Les Ouvriers au Cœur de la Tempête : Peur et Résignation

Si les patrons jonglent avec les chiffres et les stratégies, ce sont les ouvriers qui portent le poids émotionnel de cette crise. N. Karthick Raja, une brodeuse de trente ans dans un atelier contraint au ralenti, exprime une détresse poignante. « On nous impose des congés forcés d’un ou deux jours par semaine », raconte-t-elle, la voix tremblante. « Si je perds mon emploi, je ne sais pas comment je vais m’en sortir. »

« On dirait que l’Amérique nous a abandonnés… »

N. Karthick Raja, ouvrière en broderie

Cette phrase, simple et déchirante, capture l’essence du sentiment d’abandon qui imprègne les ateliers. Pour ces travailleurs, souvent des migrants internes venus des villages environnants, l’usine représente plus qu’un salaire : c’est un ancrage social, une promesse de mobilité ascendante. La menace de chômage n’est pas seulement financière ; elle ébranle les fondations familiales et communautaires.

Dans les pauses, les discussions vont bon train : certains évoquent un retour forcé à la terre natale, d’autres spéculent sur des emplois dans d’autres secteurs. Mais la réalité est cruelle : le textile emploie majoritairement des femmes et des jeunes peu qualifiés, pour qui les alternatives sont rares. La crise amplifie les inégalités, creusant les écarts entre ceux qui peuvent se réinventer et les autres, laissés pour compte.

Ces extraits de témoignages anonymes reflètent la dualité du quotidien : résignation mêlée à une lueur d’espoir tenace. Les ouvriers de Tiruppur ne sont pas passifs ; ils s’organisent en petits groupes de soutien, partagent des astuces pour des petits boulots temporaires. Pourtant, sans intervention extérieure, cette résilience risque de s’émousser, laissant place à une détresse plus profonde.

Tiruppur, la « Dollar City » en Péril : Un Héritage Économique Fragile

Surnommée « Dollar City » pour sa dépendance viscérale au marché américain, Tiruppur est bien plus qu’une plaque tournante industrielle. Depuis des décennies, elle a bâti sa réputation sur la production de vêtements de qualité à bas coût, alimentant les rayons des grandes enseignes mondiales. Cette spécialisation, qui a sorti des milliers de familles de la pauvreté, se retourne aujourd’hui contre elle comme un boomerang économique.

L’histoire de la ville est intimement liée à cette exportation effrénée. Dans les années 80 et 90, Tiruppur a connu un boom fulgurant, attirant des investissements et transformant des villages en hubs textiles. Les usines, souvent familiales, employaient des générations entières, forgeant une culture du travail acharné. Mais cette monoculture économique l’a rendue vulnérable, comme un arbre majestueux aux racines trop superficielles face à la tempête.

Aujourd’hui, ce patrimoine est en jeu. Les grandes usines envisagent de fermer des unités entières, et les petites structures luttent pour leur survie. Si la surtaxe perdure, Tiruppur pourrait perdre son éclat, devenant un cas d’école sur les risques de la dépendance commerciale. Pourtant, dans cette adversité, des graines de renouveau pourraient germer : une prise de conscience collective pour une diversification plus équilibrée.

1. Années 80 : Explosion des exportations vers l’Occident.
2. Années 2000 : Tiruppur devient leader mondial en tricot.
3. Aujourd’hui : Crise géopolitique menace l’héritage.

Cette chronologie succincte rappelle que les cycles économiques sont impitoyables, mais aussi que la renaissance est possible. Tiruppur a déjà surmonté des crises passées ; la question est de savoir si elle aura les outils pour en triompher une nouvelle fois.

Vers une Diversification Inévitable ? Perspectives et Défis

La diversification n’est plus un choix, mais une nécessité impérieuse. Les entrepreneurs de Tiruppur explorent activement des marchés alternatifs : l’Union Européenne, avec sa demande croissante pour des produits durables ; le Moyen-Orient, friand de textiles de luxe ; ou encore l’Afrique, émergente comme terrain de jeu économique. Mais chaque porte ouverte cache des défis : barrières non tarifaires, fluctuations monétaires, et une concurrence acharnée de voisins comme le Bangladesh.

Pour R.K. Sivasubramaniam, miser sur l’innovation est clé. « Nous devons investir dans des tissus intelligents, éco-friendly, pour nous différencier », plaide-t-il. Des usines pilotes testent déjà des teintures naturelles et des processus à faible empreinte carbone, alignés sur les normes européennes strictes. Ces avancées pourraient non seulement conquérir de nouveaux clients, mais aussi repositionner Tiruppur comme un leader vert dans l’industrie mondiale.

Cependant, le chemin est semé d’embûches. Les coûts initiaux de R&D sont prohibitifs pour des entreprises déjà asphyxiées, et la formation d’une main-d’œuvre à ces nouvelles techniques demande du temps. Sans incitations fiscales ou partenariats publics-privés, beaucoup risquent de stagner. Le rôle du gouvernement est pivotal : des fonds d’urgence pourraient catalyser cette transition, transformant la crise en opportunité.

Marché Cible	Avantages	Défis
Europe	Demande durable	Normes strictes
Moyen-Orient	Croissance rapide	Instabilité politique
Afrique	Potentiel émergent	Infrastructures limitées

Ce tableau met en lumière les opportunités et les pièges. La diversification réussie exigerait une stratégie holistique : alliances sectorielles, lobbying diplomatique pour des accords préférentiels, et un soutien aux PME pour qu’elles ne sombrent pas. Tiruppur pourrait émerger plus forte, mais seulement si l’effort est collectif et soutenu.

Le Rôle du Gouvernement Indien : Appel à l’Action

Dans cette équation complexe, le gouvernement indien occupe une place centrale. Les associations professionnelles pressent New Delhi d’intervenir sans délai : exonérations douanières pour les importations de matières premières, subventions pour les exportateurs touchés, et même des négociations bilatérales accélérées avec Washington. M.K. Stalin, au niveau étatique, a déjà haussé le ton, mais une réponse nationale coordonnée est impérative.

Historiquement, l’Inde a démontré sa capacité à protéger ses secteurs vulnérables, comme lors des crises cotonnières passées. Des schémas comme le « Production Linked Incentive » pourraient être étendus au textile, stimulant la production locale et l’innovation. Sans cela, le risque est grand de voir des usines fermer définitivement, avec un impact domino sur l’emploi et la croissance du PIB.

« Jusqu’à 3 millions d’emplois sont menacés dans l’industrie textile de cet État. »

M.K. Stalin, chef de l’exécutif du Tamil Nadu

Cette alerte solennelle souligne l’urgence. Les décideurs doivent équilibrer les impératifs géopolitiques – comme la diversification énergétique loin de la Russie – avec la sauvegarde économique interne. Une task force dédiée, impliquant syndicats, industriels et experts, pourrait tracer une feuille de route claire, évitant le pire tout en préparant l’avenir.

Les entrepreneurs, de leur côté, ne baissent pas les bras. Des pétitions circulent, des réunions se multiplient, forgeant un front uni. Cette mobilisation pourrait être le catalyseur d’un changement structurel, rendant le secteur moins dépendant des humeurs internationales.

Concurrence Régionale : Vietnam et Bangladesh en Embuscade

Pendant que Tiruppur lutte, ses rivaux asiatiques ne chôment pas. Le Vietnam, avec ses accords commerciaux avantageux comme le CPTPP, attire déjà les délocalisations américaines. Ses usines, plus modernes et moins chères en main-d’œuvre, captent une part croissante des commandes vestimentaires. De même, le Bangladesh, fort de son statut de « prêt-à-porter low-cost », bénéficie de droits de douane préférentiels et d’une capacité de production massive.

R. Rajkumar redoute précisément ce scénario. « Nos clients américains pourraient se tourner rapidement vers ces concurrents », confie-t-il, conscient que la fidélité a ses limites face aux marges bénéficiaires. L’Inde, malgré ses atouts en qualité et en volume, paie le prix d’une image parfois ternie par des retards logistiques et des scandales environnementaux passés.

Pour contrer cette érosion, Tiruppur doit miser sur sa différenciation : une main-d’œuvre qualifiée pour des designs complexes, une proximité culturelle avec les acheteurs occidentaux, et une accélération vers la durabilité. Mais la course est serrée ; chaque jour de retard renforce les positions des voisins. Une alliance régionale, peut-être via l’ASEAN ou des forums bilatéraux, pourrait aider, mais l’Inde avance souvent seule sur ce terrain.

Visualisons-le ainsi : tandis que la ligne indienne plonge, celles de ses concurrents grimpent, illustrant une redistribution impitoyable des flux commerciaux. Tiruppur doit innover pour inverser la tendance, transformant la menace en levier compétitif.

Leçons Globales : Fragilités des Chaînes d’Approvisionnement Mondiales

La crise de Tiruppur n’est pas un fait divers local ; elle éclaire les vulnérabilités structurelles des chaînes d’approvisionnement globales. Dans un monde interconnecté, une décision politique à des milliers de kilomètres peut paralyser une industrie entière. Cela rappelle la pandémie, où les disruptions ont révélé la dépendance excessive à quelques hubs de production. Aujourd’hui, la géopolitique ajoute une couche d’instabilité, rendant les stratégies « just-in-time » obsolètes.

Pour les multinationales, l’appel à la relocalisation ou à la « friendshoring » – privilégier des partenaires alliés – gagne du terrain. Mais pour des économies émergentes comme l’Inde, cela signifie une urgence à bâtir des résiliences internes : diversification des marchés, investissements en R&D, et diplomatie économique proactive. Tiruppur pourrait devenir un laboratoire de ces transformations, si elle surmonte la tourmente actuelle.

Les implications s’étendent au-delà : hausse potentielle des prix des vêtements aux États-Unis, tensions bilatérales Inde-USA, et un rééquilibrage des pouvoirs en Asie du Sud-Est. Cette affaire souligne que l’économie n’est jamais isolée ; elle est tissée de fils géopolitiques fragiles, prêts à se rompre au moindre tiraillement.

• Risque systémique : Interdépendance excessive expose aux chocs exogènes.
• Opportunité de réforme : Crises catalysent l’innovation et la diversification.
• Appel à la vigilance : Les acteurs globaux doivent anticiper les disruptions.

Ces points clés invitent à une réflexion plus large : comment rendre le commerce mondial plus robuste sans sacrifier l’efficacité ? Tiruppur, dans sa souffrance, pose cette question cruciale à l’ensemble de la communauté internationale.

Témoignages Intimes : Histoires Humaines Derrière les Chiffres

Pour humaniser cette crise, écoutons les récits qui émergent des ateliers. Prenez Ramesh Jebaraj : il se souvient de ses débuts modestes, cousant nuit et jour pour bâtir Trinity Tex. Aujourd’hui, il passe des nuits blanches à renégocier des contrats, craignant pour l’avenir de ses enfants qui comptaient sur l’entreprise familiale. « C’était notre rêve américain », dit-il, un sourire teinté de tristesse.

Ou Alexander John, dont l’atelier vibrait au rythme des commandes Disney. La chute brutale l’a forcé à des choix déchirants : des ouvriers fidèles, formés sur des années, envoyés chez eux avec des promesses vaines. Il évoque des dîners familiaux tendus, où les rires ont cédé la place aux calculs budgétaires. Ces histoires personnelles rappellent que derrière chaque pourcentage de chute, il y a des trajectoires de vie altérées.

N. Karthick Raja, la brodeuse, partage un quotidien de précarité accrue. Mère célibataire, elle comptait sur son salaire régulier pour scolariser sa fille. Les congés forcés rognent sur ses réserves, la poussant à des expédients comme la couture à domicile. « Je brode des rêves pour les autres, mais les miens s’effilochent », confie-t-elle poétiquement. Ces voix, souvent inaudibles dans les rapports économiques, méritent d’être amplifiées.

Ces témoignages tissent un récit plus riche que les statistiques : une tapisserie d’émotions, de peurs et de détermination. Ils rappellent que l’économie n’est pas un abstraction ; elle est faite de chair et de sang, de sueur et de larmes versées sur des coupons de tissu.

Scénarios d’Avenir : Espoirs et Incertitudes

Quel horizon pour Tiruppur ? Trois scénarios se dessinent. Dans le pire, la surtaxe perdure sans résolution, entraînant des fermetures en masse et une migration massive vers d’autres régions. Le Tamil Nadu verrait son taux de chômage exploser, avec des répercussions sociales profondes : hausse de la pauvreté, tensions communautaires, et un frein à la croissance nationale.

Le scénario médian verrait un accord bilatéral timide, allégeant partiellement les droits de douane. Les usines reprendraient un rythme modéré, mais la diversification serait forcée, remodelant le paysage sectoriel. Tiruppur émergerait changée, plus diversifiée mais affaiblie, avec des cicatrices durables sur son tissu économique.

Enfin, l’optimiste : une réponse gouvernementale vigoureuse, couplée à une diplomatie habile, inverse la tendance. Les subventions boostent l’innovation, les nouveaux marchés s’ouvrent, et Tiruppur se réinvente en hub durable. Les emplois se stabilisent, et la ville, enrichie d’expérience, devient un modèle de résilience pour d’autres industries vulnérables.

« Si cela dure, nous n’aurons plus de travail à offrir. »

R.K. Sivasubramaniam, Raft Garments

Mais au-delà des spéculations, l’incertitude règne. Les acteurs locaux, des patrons aux ouvriers, naviguent à vue, espérant que la raison prévaudra sur la confrontation. L’avenir de Tiruppur dépendra autant de Washington et de New Delhi que de la capacité locale à se réinventer.

Conclusion : Un Appel à la Solidarité Globale

La saga de Tiruppur nous confronte à une vérité inconfortable : dans notre monde globalisé, les chocs se propagent comme des ondes, touchant les plus vulnérables en premier. Cette surtaxe américaine, motivée par des enjeux légitimes, illustre les coûts humains des bras de fer géopolitiques. Pourtant, au cœur de cette tourmente, brille une leçon d’espoir : la capacité humaine à s’adapter, à innover, à rebondir.

Pour les décideurs, c’est un rappel à la prudence : les outils du commerce doivent servir la paix, non l’exacerber. Pour les entreprises, une invitation à la diversification préventive. Et pour nous, lecteurs lointains, une humilité face à la complexité des chaînes qui nous habillent. Tiruppur n’est pas seule ; son sort nous interpelle tous, nous invitant à une solidarité qui transcende les frontières.

Que l’avenir soit clément pour ces artisans du fil, ces gardiens de rêves cousus main. Leur résilience mérite non seulement notre admiration, mais notre soutien actif – par nos choix de consommation, nos voix politiques, et notre empathie partagée. L’histoire de Tiruppur n’est pas terminée ; elle nous attend, aiguille en main, pour le prochain chapitre.