La transition énergétique est en marche, entraînant une transformation rapide et profonde du secteur de l’énergie et des utilités. Si cette révolution offre des opportunités passionnantes en termes d’innovation et de croissance, elle expose également les entreprises à de nouveaux risques opérationnels qu’il est crucial de maîtriser. Accidents graves, pertes de contrôle, non-conformités réglementaires… Les dirigeants doivent relever le défi d’une gestion proactive et efficace de ces risques critiques pour assurer la pérennité de leur activité.
Une transformation qui rebat les cartes des risques
Le paysage énergétique est en pleine mutation avec l’essor des énergies renouvelables, la digitalisation des réseaux, l’émergence de nouveaux acteurs et modes de consommation. Cette transformation s’accompagne inexorablement d’une évolution des risques auxquels sont confrontées les entreprises :
- Nouveaux processus et technologies à maîtriser
- Réorganisations internes et interfaces à gérer
- Sous-traitance accrue et travail à distance
- Pression réglementaire et attentes sociétales renforcées
Résultat : les dirigeants peinent à maintenir les standards d’exploitation, à garantir la discipline opérationnelle et des procédures de travail sûres sur le terrain. Une récente étude révèle d’ailleurs une augmentation inquiétante des accidents graves et mortels dans le secteur, signe que les entreprises ont du mal à s’adapter à ce nouveau contexte.
Mieux comprendre les risques pour mieux les prévenir
Pour inverser cette tendance, la première étape consiste à cartographier finement les risques liés aux opérations actuelles et futures. Quels sont les risques critiques ? Quelles barrières et mesures de prévention mettre en place ? Comment sensibiliser les équipes ?
Il s’agit d’aller au-delà de l’approche classique d’identification des risques pour développer une véritable capacité d’anticipation. Les dirigeants doivent être en mesure de décrypter les signaux faibles et d’appréhender l’évolution de la nature et de l’ampleur des risques au gré des transformations.
Renforcer les compétences managériales
Pour ancrer durablement une culture de sécurité, l’implication des dirigeants et des managers est primordiale. Ils doivent montrer l’exemple au quotidien, prendre des décisions alignées avec les enjeux de sécurité et soutenir les initiatives d’amélioration.
Cela implique de renforcer leurs propres compétences en matière de leadership et de gestion des risques. Des parcours de développement ciblés, des mises en situation, du coaching individuel permettent de les outiller rapidement et concrètement pour relever ce défi managérial.
Pour un impact durable, la masse critique de cadres ayant bénéficié d’une montée en compétences doit atteindre 75 %.
Étude dss+ sur les programmes de transformation de la culture de sécurité
Lancer une dynamique de transformation
Conscientes des enjeux, de plus en plus d’entreprises s’engagent dans des programmes de transformation pour faire évoluer en profondeur leurs pratiques de gestion des risques. L’objectif : passer d’une logique de conformité réglementaire à une véritable excellence opérationnelle créatrice de valeur.
Pour réussir ce changement d’échelle, une impulsion forte de la direction est indispensable. Elle doit donner le cap, mobiliser l’ensemble de l’organisation et soutenir activement le déploiement des actions. Un accompagnement expert permet d’accélérer la dynamique en apportant méthodologie et soutien opérationnel sur le terrain.
En plaçant la maîtrise des risques opérationnels au cœur de leur stratégie, les dirigeants du secteur de l’énergie se donnent les moyens de transformer les défis de la transition énergétique en opportunités. Performance, résilience, attractivité… Les bénéfices d’une gestion proactive des risques vont bien au-delà de la seule sécurité. C’est un véritable levier de compétitivité et de pérennité pour aborder l’avenir avec confiance.
