Dans un monde en constante évolution, où les technologies progressent à un rythme effréné et où les attentes sociétales se transforment, le rôle du manager a considérablement évolué. Fini le temps où les compétences techniques suffisaient à assurer le succès. Aujourd’hui, les managers doivent faire preuve d’une souplesse de pensée, d’une capacité d’adaptation et d’un leadership inspirant pour mener leurs équipes vers la réussite.
De l’ère des hiérarchies stables à celle de l’adaptabilité
Comme le souligne Dominique Duquesnoy, Directeur Général de PerformanSe, nous sommes passés d’une ère de hiérarchies stables et de procédures opérationnelles fixes à une ère où la souplesse de la pensée et l’adaptabilité sont primordiales. Les managers doivent non seulement exceller dans leur domaine d’expertise, mais aussi dans les compétences relationnelles, savoir inspirer et motiver leurs équipes, et favoriser une culture d’entreprise inclusive et durable.
L’émergence de l’évaluation managériale
Pour répondre à ces nouvelles exigences, PerformanSe a développé un outil psychométrique dédié à l’évaluation managériale. Cet outil vise à identifier les compétences clés qui font la différence chez les managers performants, qu’il s’agisse de culture d’entreprise, de leadership ou de management.
On ne pense plus le management comme il y a 20 ans. Aujourd’hui, nous sommes dans une approche inclusive où chaque individu est vu comme ayant un talent unique à développer.
– Dominique Duquesnoy, Directeur Général de PerformanSe
Au-delà de l’expertise technique : les compétences comportementales
Si les connaissances techniques restent essentielles, elles ne suffisent plus à garantir l’efficacité d’un manager. Les compétences comportementales, autrefois négligées, sont devenues des attributs indispensables. L’intelligence émotionnelle, l’adaptabilité, les compétences en communication et la capacité à inspirer et motiver les équipes sont autant de qualités qui permettent de créer un environnement de travail positif et productif.
Les ressources humaines, acteurs clés de la transformation managériale
Dans cette transformation managériale, les professionnels des ressources humaines jouent un rôle crucial. Ils doivent servir de pont entre la stratégie à long terme de l’organisation et les opérations quotidiennes, en veillant à ce que les besoins et les aspirations des employés soient alignés sur les objectifs de l’entreprise.
La pérennité des entreprises : une question de vision et de culture
Pour les entreprises leaders, la clé de la pérennité réside dans leur capacité à anticiper les évolutions futures tout en gérant la performance quotidienne. Mais aussi par une culture d’entreprise forte et une politique de recrutement rigoureuse. Ces entreprises ne se contentent pas de recruter sur des compétences techniques, mais cherchent des individus capables de s’approprier la culture et les valeurs de l’entreprise.
Cette stabilité culturelle se traduit par une absence de “valse des dirigeants”. La transmission de l’ADN de l’entreprise, même lorsque des figures d’autorité quittent leurs postes, est essentielle. Cela se traduit par une culture d’innovation, d’anticipation et des logiques claires, qui posent des règles du jeu maîtrisables pour tous.
Vers un avenir managérial inclusif et durable
Quant à l’avenir des entreprises et du management, Dominique Duquesnoy reste fondamentalement optimiste :
Nous voyons une évolution positive vers des approches inclusives et durables. Il est essentiel de défendre les intérêts collectifs et de créer une aventure collective, car l’entreprise est avant tout une entité collaborative.
– Dominique Duquesnoy, Directeur Général de PerformanSe
Le défi actuel pour les entreprises est de concilier court terme et long terme. Si l’accent est souvent mis sur l’immédiateté et la rapidité, au détriment de la vision à long terme, les entreprises doivent définir où elles veulent être dans cinq à dix ans et mettre en place des stratégies pour y parvenir.
En fin de compte, la stabilité et la pérennité des entreprises reposent sur une culture d’entreprise solide, une vision stratégique et une capacité à s’adapter dans un monde en constante évolution. Les managers d’aujourd’hui doivent allier expertise technique et leadership stratégique pour mener leurs équipes et leurs organisations vers le succès, de manière inclusive et durable.
