Des départs en cascade qui interrogent la stabilité du projet
Le premier coup dur est survenu début décembre avec la démission de la directrice des opérations. Ce poste stratégique, essentiel pour coordonner les aspects logistiques et la définition des sites de compétitions, a laissé un vide important. Moins de deux mois plus tard, fin janvier, c’est le directeur de la communication qui a quitté ses fonctions, invoquant un désaccord profond sur la stratégie globale à adopter.
Puis, lundi, un troisième départ a été annoncé : celui du président du comité des rémunérations. Cet organe indépendant, chargé d’émettre des avis sur les salaires et avantages des salariés, y compris des dirigeants, joue un rôle clé dans la transparence et la bonne gestion. Ces trois démissions cumulées créent un climat d’instabilité qui ne peut manquer d’interpeller, alors que le projet entre dans une phase cruciale de préparation.
Les critiques portées à la gouvernance
Dans un courrier largement relayé, l’ancien président du comité des rémunérations a exprimé sans détour ses préoccupations. Il évoque une dérive importante qui le conduit à douter sérieusement du succès final du projet, tant en termes de respect des délais que de maîtrise des coûts. Selon lui, la gouvernance prévue comme duale, avec un président et un directeur général exécutif, ne fonctionne plus comme telle.
Il reproche au président de se comporter comme un président-directeur général, sans réel contrôle ni les compétences nécessaires pour assumer seul une telle responsabilité. Ces accusations, formulées par une personnalité expérimentée dans le monde des affaires et du sport, soulignent des tensions internes profondes autour du partage des pouvoirs et de la prise de décision.
« Le président, accompagné en principe d’un directeur général exécutif, se comporte comme s’il était président-directeur général, hors de tout contrôle, sans en avoir la compétence. »
Cette phrase résume bien le cœur du reproche : une concentration excessive des responsabilités qui pourrait nuire à l’équilibre nécessaire pour un projet d’une telle envergure. Les observateurs notent que ces critiques arrivent précisément au moment où le Cojop doit démontrer sa solidité face au Comité international olympique.
La réponse officielle du Cojop : rassurer et recentrer sur l’essentiel
Face à ces départs et aux rumeurs de tensions, le comité d’organisation a publié un communiqué mercredi soir. Il y réaffirme sa priorité absolue : la préparation et la réussite des Jeux olympiques et paralympiques 2030 dans les Alpes françaises. Le texte insiste sur le fait que les dirigeants, le président Edgar Grospiron et le directeur général Cyril Linette, échangent de manière responsable et dans l’intérêt exclusif du projet.
Ces discussions internes, précise le communiqué, n’ont pas vocation à être exposées publiquement. Le Cojop reconnaît les difficultés rencontrées mais affirme que l’ensemble des équipes reste pleinement mobilisé. Il met également en avant l’importance de la séquence des Jeux de Milan-Cortina 2026, vue comme une étape structurante pour la trajectoire du projet Alpes 2030.
« Conscients des difficultés rencontrées, le président Edgar Grospiron et son directeur général Cyril Linette échangent de façon responsable et ce dans l’intérêt du projet. Ces échanges n’ont pas vocation à être partagés en dehors de l’organisation. »
Le message est clair : l’organisation veut tourner la page des polémiques pour se concentrer sur le sport et ceux qui le font vivre. Le Cojop refuse de commenter les articles de presse et préfère avancer sur ses chantiers prioritaires.
Une mission lancée pour renforcer la gouvernance
Pour répondre aux interrogations, une mission spécifique a été initiée concernant l’organisation et le fonctionnement du Cojop. Cette démarche intégrera les développements récents, y compris les démissions, pour établir un diagnostic complet. Elle formulera ensuite des préconisations concrètes visant à améliorer la stabilité, la clarté de la gouvernance et l’efficacité globale de la structure.
Le comité appelle toutes les parties impliquées à collaborer dans un esprit de responsabilité collective, afin que cette mission puisse se dérouler dans les meilleures conditions. Cette initiative montre une volonté de transparence et d’amélioration, même si elle intervient après plusieurs alertes internes.
Les mois à venir seront décisifs pour voir si ces mesures suffisent à restaurer la confiance. Le projet JO 2030, avec son ambition de Jeux responsables, durables et ancrés dans les territoires alpins, mérite une organisation solide et unie.
Les enjeux au-delà des démissions
Au-delà des personnes, ces départs soulèvent des questions plus larges sur la préparation des Jeux. Le budget, les délais, la carte des sites, l’héritage environnemental et social : tous ces aspects demandent une coordination sans faille. Les Alpes françaises, avec leur héritage olympique (Albertville 1992 reste en mémoire), portent une lourde responsabilité.
Le Cojop insiste sur sa mobilisation totale et sur les leçons à tirer de Milan-Cortina 2026. Cette période d’observation est cruciale pour adapter les modèles de Jeux étalés sur plusieurs territoires, comme le prévoit le projet 2030. Les équipes restent concentrées sur la mission : offrir des Jeux exemplaires qui valorisent le sport d’hiver et inspirent les générations futures.
Les tensions actuelles, bien que préoccupantes, font partie des défis inhérents à une telle organisation. L’histoire olympique regorge d’exemples où des crises internes ont été surmontées pour mener à des succès retentissants. Reste à transformer ces difficultés en opportunités d’amélioration.
Le communiqué du Cojop marque une volonté de recentrage sur l’essentiel : le sport, les athlètes, les territoires. À quatre ans de l’événement, chaque jour compte pour consolider les fondations et avancer sereinement vers 2030. Les prochains mois montreront si la stabilité est retrouvée et si le projet peut regagner en sérénité.
En attendant, les regards sont tournés vers les Alpes françaises, où l’ambition de Jeux innovants et durables continue de guider les efforts malgré les remous actuels. Le chemin reste long, mais l’enjeu est immense pour le mouvement sportif et pour les régions hôtes.
