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CCF Supprime 1400 Postes et Ferme un Tiers de ses Agences

CCF, anciennement HSBC France, se lance dans une vaste restructuration après son rachat par My Money Group. 1400 postes supprimés, un tiers des agences fermées... un plan choc pour redresser la barre. Les détails du projet de transformation.

C’est un véritable séisme qui s’annonce au sein de CCF, l’ex-HSBC France racheté en début d’année par le fonds d’investissement américain Cerberus via sa filiale My Money Group. Mercredi, la direction a dévoilé aux salariés un plan de restructuration d’une ampleur sans précédent, visant à redresser la rentabilité de la banque d’ici 2026.

1400 Postes Supprimés, Un Tiers des Agences Fermées

Au cœur de ce projet baptisé « plan stratégique 2025-2026 » : la suppression de plus de 1400 emplois, soit plus d’un tiers des effectifs actuels. CCF, qui compte aujourd’hui 3900 salariés, n’en comptera plus que 2500 à l’issue de ce plan. Selon une porte-parole de la banque, l’essentiel des départs se fera sur la base du volontariat, même si « quelques-uns pourraient être contraints ».

Mais les coupes ne s’arrêtent pas là. CCF prévoit également de fermer plus d’un tiers de son réseau d’agences. Sur les 235 agences actuelles, seules 151 subsisteront, avec une concentration des fermetures à Paris et dans les grandes villes. Un coup dur pour les 800 000 clients revendiqués par la banque.

Un Plan « Choc » pour les Salariés

Même si l’ampleur exacte des coupes était pressentie depuis plusieurs semaines, l’annonce a fait l’effet d’un véritable choc auprès des salariés. Selon Bruno Ronsin, élu CFTC, il y a une « sidération » face à ce plan qualifié de « transformation profonde » par la direction.

Il y a quand même une sidération de la part des salariés devant l’ampleur du plan.

Bruno Ronsin, élu CFTC

Les syndicats entrent désormais dans une phase de négociations qui devrait durer jusqu’au milieu de l’année prochaine. Un processus d’autant plus crucial que la direction de CCF s’était engagée il y a un an à maintenir l’emploi en 2024 dans le cadre du rachat.

Vers un Retour à la Rentabilité en 2027 ?

Pourquoi un tel électrochoc ? Selon la direction, il s’agit de « retrouver le chemin d’une croissance durable ». De fait, CCF, malgré une base de clientèle stable depuis le début de l’année, est une banque structurellement déficitaire, un héritage de l’ère HSBC. L’objectif affiché est ambitieux :

  • Atteindre l’équilibre financier en 2026
  • Renouer avec les bénéfices dès 2027

Un pari osé alors que le secteur bancaire français dans son ensemble traverse une passe difficile, confronté à des taux bas et une concurrence accrue des néobanques et fintechs. Selon une source proche de la direction, le plan de restructuration était une condition sine qua non exigée par Cerberus lors du rachat pour redonner un avenir à l’établissement.

My Money Bank Également Touchée

Les coupes ne concerneront pas uniquement CCF. My Money Bank, la filiale spécialisée dans le crédit à la consommation, sera aussi impactée, dans une moindre mesure. Elle fait face depuis deux ans à un marché atone et verra une partie de ses effectifs intégrés à la nouvelle structure.

Contactée, la direction de My Money Group n’a pas souhaité commenter les annonces, se bornant à indiquer qu’il s’agissait d’un « projet industriel ambitieux et nécessaire ».

Quel Avenir pour CCF ?

Au-delà des enjeux sociaux, c’est l’avenir même de CCF qui semble en jeu. Cerberus, via My Money Group, jouera-t-il le rôle de l’actionnaire de long terme prêt à soutenir la banque dans sa mue ? Ou s’agit-il d’un énième exemple de fonds d’investissement cherchant à dégager des marges rapides en restructurant à tout va ?

Une chose est sûre, la transformation s’annonce longue et douloureuse pour les salariés de CCF. Avec un réseau d’agences amputé et des effectifs réduits à portion congrue, la banque aura fort à faire pour maintenir la qualité de service et rassurer ses clients. Le pari de la rentabilité est loin d’être gagné.

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