Et si le succès des Jeux Olympiques devenait le rempart ultime pour préserver des valeurs universelles dans un monde en pleine mutation ? À quelques semaines d’une élection cruciale pour la présidence du Comité International Olympique (CIO), un vétéran de l’organisation, fort de 24 ans d’expérience, partage une vision ambitieuse. Entre l’héritage retentissant de Paris 2024 et les défis d’un avenir incertain, ses idées pourraient bien redéfinir l’olympisme. Plongeons dans ce programme qui mêle audace, pragmatisme et une pointe de rêve.
Un Tournant pour le Comité Olympique
L’élection du 20 mars 2025, prévue lors de la 143e session du CIO en Grèce, s’annonce comme un moment charnière. Sept candidats, dont un Espagnol aguerri, s’affrontent pour succéder à un président salué pour avoir modernisé l’institution. Mais le monde change vite, et avec lui, les attentes envers les JO. Que nous réserve cette nouvelle ère ?
Accélérer encore le rythme
Le CIO a déjà vécu une révolution sous la houlette de son actuel dirigeant. Arrivé en 2013 avec une promesse de transformation, il a multiplié par dix la cadence des réformes. Crise sanitaire, tensions géopolitiques, digitalisation : l’équipe en place a relevé des défis colossaux. Mais pour ce candidat, il faut aller encore plus loin.
« Les recettes d’hier ne suffiront pas pour demain », aurait-il confié lors d’une récente interview. Sa proposition ? Une accélération décuplée pour s’adapter aux bouleversements technologiques et politiques. Une ambition qui séduit autant qu’elle interroge : le CIO peut-il vraiment suivre un monde qui semble courir plus vite que jamais ?
« Il faut refaire x10 pour rester dans la course face aux changements mondiaux. »
– Un candidat à la présidence du CIO
Le succès des Jeux : une priorité absolue
Pour ce dirigeant expérimenté, tout repose sur une idée simple mais puissante : le triomphe des Jeux Olympiques est la clé de voûte de l’olympisme. L’édition de Paris 2024, avec son énergie électrisante, a prouvé que les JO pouvaient encore captiver le monde. Mais comment maintenir cette flamme ?
Il insiste sur la nécessité de rendre les Jeux **pertinents** et **attractifs**. Cela passe par une expérience qui fait sens pour les spectateurs comme pour les athlètes. Car, selon lui, ce succès est bien plus qu’une question de prestige : il garantit le financement du sport mondial et la défense de valeurs universelles, de plus en plus fragiles.
- Rendre les JO incontournables pour chaque génération.
- Préserver leur universalité dans un monde divisé.
- Assurer des fonds pour soutenir les fédérations de base.
Booster les revenus : un défi financier
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : sur les quatre dernières années, le CIO a généré 7,6 milliards d’euros. Un record que ce candidat veut dépasser à la fin de son mandat. Mais comment ? Il mise sur un mélange de professionnalisme et de flexibilité, notamment via le programme TOP, considéré comme le fleuron du marketing sportif mondial.
Sa stratégie inclut une idée novatrice : donner aux athlètes un accès aux images officielles des Jeux pour leurs réseaux sociaux. « Ils sont les héros que les gens suivent », souligne-t-il. En se promouvant, ils amplifieraient la visibilité des JO, attirant ainsi sponsors et spectateurs. Une révolution discrète mais potentiellement explosive.
| Source de revenus | Stratégie proposée | Impact attendu |
| Sponsors TOP | Flexibilité accrue | +10% de revenus |
| Réseaux sociaux | Accès aux images pour athlètes | Visibilité x20 |
Neutralité politique : un équilibre fragile
Dans un monde où les tensions géopolitiques s’intensifient, rester neutre est un exercice d’équilibriste pour le CIO. Ce candidat en est convaincu : abandonner cette neutralité signerait la fin du mouvement olympique. « Nous disparaîtrions », aurait-il averti, soulignant l’importance de cette ligne rouge.
Le cas de la Russie illustre ce dilemme. Suspendu pour des raisons bien connues, le comité olympique russe pourrait revenir si les conditions changent. Une réintégration sous bannière neutre, comme à Paris 2024, reste une option. Mais pour lui, tout dépend de facteurs extérieurs au CIO, un aveu de pragmatisme.
« Sans neutralité, le mouvement olympique s’effondrerait. »
– Une voix influente du CIO
Inclusion et athlètes transgenres : urgence d’agir
L’inclusion est un pilier de son programme, mais elle soulève des questions brûlantes. Sur les athlètes transgenres, il appelle à une réponse rapide et scientifique. Après les débats enflammés autour de la boxe à Paris 2024, il propose un symposium pour établir des règles claires d’ici les Jeux d’hiver de Milan-Cortina 2026.
Son credo ? Garantir un sport féminin **juste** et **sûr**. Chaque fédération devra adapter ces principes à sa discipline, mais le CIO doit prendre les devants. Une initiative qui pourrait apaiser les tensions… ou raviver les controverses.
Des Jeux éclatés : toujours olympiques ?
Les prochains Jeux d’hiver, à Milan-Cortina en 2026 puis dans les Alpes en 2030, adoptent un format dispersé. Une évolution qui divise. Pour ce candidat, les JO restent uniques grâce à leurs valeurs et leurs histoires humaines, bien au-delà de la simple compétition.
Il rêve d’un retour à une concentration géographique quand c’est possible. « Éviter une collection de championnats mondiaux simultanés », résume-t-il. Car ce sont les selfies entre athlètes chinois et américains au village olympique qui font vibrer le public, pas seulement les médailles.
Universalité : cap sur de nouveaux horizons
Et si les JO s’ouvraient à l’Inde, au Moyen-Orient ou à l’Afrique ? Pour ce visionnaire, l’universalité ne peut exclure des milliards de personnes. Il propose d’adapter le calendrier sportif aux contraintes climatiques, brisant le sacro-saint rythme occidental.
Un exemple ? Les Jeux de Sydney 2000, organisés en automne austral. « Nous devons travailler et nous adapter », insiste-t-il. Une flexibilité qui pourrait ouvrir des portes historiques, mais aussi bousculer les traditions.
Une élection sous haute tension
Sept candidats, dont une femme pour la première fois, se disputent le fauteuil présidentiel. Mais pour lui, le genre importe peu : seul le meilleur profil doit l’emporter. Fort de 25 ans d’expérience, il met en avant son parcours, du dopage russe à la pandémie, sans oublier sa réussite dans la finance.
Quant à son héritage familial – son père ayant dirigé le CIO de 1980 à 2001 –, il le revendique avec fierté mais sans illusion. « Ça ne m’aidera pas à gérer les défis d’aujourd’hui », admet-il. La clé de l’élection repose sur les votes confidentiels des membres, un mystère qui ajoute au suspense.
En résumé : Un programme ambitieux qui oscille entre héritage et rupture. Le futur des JO se joue maintenant.
