Dans le monde de l’entreprise, la quête de la performance et de la cohésion d’équipe est un défi permanent. Et si les clés du succès se trouvaient sur les terrains de rugby ? C’est la conviction de Philippe Spanghero, ancien rugbyman professionnel issu d’une véritable dynastie de l’ovalie. Aujourd’hui entrepreneur, il partage lors de séminaires et tables rondes sa vision des parallèles entre le rugby et le management.
Un héritage familial au service de l’entreprise
Le nom Spanghero résonne comme une légende du rugby français. Dans les années 60 et 70, le père et les oncles de Philippe ont tous évolué au plus haut niveau, certains portant même le maillot du XV de France. Un héritage pas toujours facile à porter pour le jeune Philippe, souvent comparé à ses aînés. Pourtant, cette expérience familiale lui a forgé des valeurs et une vision qu’il met aujourd’hui au service des entreprises.
Du terrain à la salle de réunion
Pour Philippe Spanghero, les liens entre rugby et entreprise sont évidents. Le terrain devient une métaphore de l’open space, le vestiaire celle de la salle de réunion. Les positions des joueurs trouvent leur équivalent dans les fonctions de l’entreprise, du manager au collaborateur. Et les valeurs cardinales du rugby comme le dépassement de soi, la solidarité et le respect s’avèrent de précieux guides managériaux.
Sur un terrain, chacun a un rôle bien défini mais doit aussi savoir s’adapter, comme dans une entreprise. La clé, c’est la communication et la confiance.
Philippe Spanghero
La mêlée comme modèle de cohésion
Pour illustrer l’importance de la cohésion d’équipe, Philippe Spanghero utilise volontiers l’image de la mêlée. Ce combat collectif où chacun pousse dans la même direction devient un symbole de la puissance du groupe uni vers un objectif commun. Une leçon essentielle pour les managers en quête de performance collective.
Leadership et prise de décision
Au rugby comme en entreprise, les leaders ont un rôle crucial. Demi de mêlée, capitaine, coach… Leurs décisions dans le feu de l’action sont déterminantes. Philippe Spanghero insiste sur l’importance d’un leadership de proximité, à l’écoute de son équipe. Une posture qui favorise l’adhésion et la responsabilisation de chacun.
Rebondir face à l’échec
Dans le sport comme dans les affaires, l’échec fait partie du jeu. L’essentiel est de savoir en tirer des leçons pour progresser. Philippe Spanghero évoque son expérience personnelle, lui qui a dû mettre un terme précoce à sa carrière de joueur. Une épreuve qui lui a appris la résilience et la capacité à rebondir, des qualités précieuses pour tout entrepreneur.
Transmission et formation
Enfin, Philippe Spanghero insiste sur l’importance de la transmission des savoirs et de la formation de la relève. Au rugby, les anciens prennent sous leur aile les jeunes pousses pour leur inculquer les fondamentaux et l’état d’esprit. Une approche qui trouve tout son sens dans l’entreprise, où le mentoring et la formation continue sont des leviers de développement des compétences et d’engagement des équipes.
Développer l’intelligence de jeu
Au-delà des schémas tactiques, c’est bien l’intelligence de jeu collective qui fait la différence sur le terrain. Comprendre son rôle, s’adapter en temps réel, anticiper les actions… Un état d’esprit et des réflexes que Philippe Spanghero encourage les managers à transposer dans leur activité. Favoriser l’autonomie, cultiver l’agilité et la transversalité au sein des équipes devient un atout concurrentiel majeur dans un monde en perpétuelle évolution.
Autant de parallèles inspirants que Philippe Spanghero approfondit avec passion lors de ses interventions. Du team-building à la résolution de problèmes, la transposition des pratiques du rugby ouvre de stimulantes perspectives pour le monde de l’entreprise. Une contribution originale à la réflexion sur le management moderne, nourrie par l’expérience d’une vie sur et en dehors des terrains. Quand l’ovalie devient un outil de développement du capital humain…
