Les avertissements pressants sur les menaces persistantes
Dans un contexte géopolitique tendu, le président français a tenu à alerter ses homologues européens sur la réalité des pressions exercées par les États-Unis. Il insiste sur le fait que les épisodes de recul apparents ne signifient en aucun cas la fin des difficultés. Les secteurs clés comme la pharmacie ou le numérique restent sous surveillance constante, avec des risques permanents de nouvelles restrictions ou exigences unilatérales.
Cette vigilance s’explique par une expérience récente : après des mois de négociations intenses, certains ont cru à une accalmie définitive. Pourtant, les signaux indiquent le contraire. Chaque jour apporte son lot de déclarations ou de mesures qui rappellent la fragilité des équilibres actuels. Ignorer ces signaux reviendrait à répéter les erreurs du passé, où la passivité a conduit à une dépendance accrue.
Face à cela, l’approche de la conciliation systématique a montré ses limites. Elle n’a pas apporté les résultats escomptés et a même renforcé la vulnérabilité de l’Europe. Il est temps de changer de posture pour adopter une stratégie plus ferme et proactive.
Pourquoi une simple réaction ne suffit plus
Lorsqu’une agression économique se manifeste de manière claire, reculer ou chercher un compromis rapide n’est plus une option viable. Cette tactique, testée pendant de longs mois, s’est révélée inefficace. Pire, elle a favorisé une augmentation progressive de la dépendance vis-à-vis des puissances extérieures, au détriment de l’autonomie stratégique européenne.
Les exemples concrets abondent : des secteurs entiers risquent d’être submergés par des concurrents qui bénéficient de soutiens massifs de leurs États respectifs. Sans une réponse coordonnée, l’Europe pourrait perdre des pans entiers de son tissu industriel, avec des conséquences durables sur l’emploi, l’innovation et la sécurité.
Nous ne devons pas courber l’échine ou essayer de trouver un arrangement quand il y a une agression caractérisée.
Cette phrase résume l’état d’esprit : il faut passer d’une posture défensive à une véritable affirmation de soi. Cela implique de reconnaître que les menaces ne disparaissent pas avec un simple geste d’apaisement.
La nécessité d’une préférence européenne ciblée
Pour contrer ces défis, la mise en place d’une préférence européenne dans des domaines stratégiques apparaît comme une priorité absolue. Il ne s’agit pas d’un protectionnisme aveugle, mais d’une mesure sélective pour sauvegarder des industries vitales. Les secteurs concernés incluent les technologies propres, la chimie, l’acier, l’automobile et la défense.
Sans cette préférence, les entreprises européennes risquent d’être progressivement évincées du marché intérieur par des concurrents mieux soutenus. Cela créerait un cercle vicieux : perte de compétitivité, délocalisations forcées et affaiblissement global de l’Union. La proposition vise à inverser cette tendance en favorisant les acteurs locaux dans les appels d’offres publics ou les investissements stratégiques.
Des initiatives similaires ont déjà été esquissées au niveau de la Commission européenne, montrant une convergence croissante autour de cette idée. Il reste à transformer ces intentions en actions concrètes, avec des critères clairs et une mise en œuvre rapide.
- Renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement critiques
- Protéger les emplois dans les filières à haute valeur ajoutée
- Maintenir une avance technologique face aux puissances rivales
- Éviter une dépendance excessive aux importations stratégiques
Ces objectifs ne peuvent être atteints sans une coordination renforcée entre les États membres. L’enjeu dépasse les intérêts nationaux pour toucher à la survie même du modèle européen.
Simplification et approfondissement du marché intérieur
Parallèlement à cette préférence sectorielle, il est indispensable de poursuivre la simplification des règles et l’approfondissement du marché unique. Trop de barrières administratives freinent encore les échanges intra-européens et limitent la compétitivité globale.
Les dirigeants doivent s’attaquer à ces obstacles pour créer un environnement plus favorable aux entreprises. Cela passe par une harmonisation accrue des normes, une réduction des formalités et une facilitation des investissements transfrontaliers. Un marché intérieur véritablement intégré représente un atout majeur face aux grands ensembles économiques mondiaux.
La diversification des partenariats commerciaux complète ce tableau. Il ne s’agit pas de se couper des échanges mondiaux, mais de réduire les risques liés à une trop grande concentration sur quelques partenaires. Développer des accords avec d’autres régions du monde permet de sécuriser les approvisionnements et d’ouvrir de nouveaux débouchés.
L’appel à un endettement commun pour l’avenir
Pour financer ces ambitions, le recours à une capacité d’endettement commune refait surface. Cette idée, défendue depuis plusieurs années, vise à mobiliser des ressources massives pour des investissements d’avenir. Les besoins sont estimés à environ 1 200 milliards d’euros par an, en cumulant les dépenses dans les technologies vertes, numériques, ainsi que la défense et la sécurité.
Ces eurobonds d’avenir permettraient de financer des projets structurants sans peser excessivement sur les budgets nationaux. Ils représenteraient un outil puissant pour accélérer la transition écologique, booster l’innovation et renforcer la posture sécuritaire de l’Europe.
C’est le moment de lancer une capacité commune d’endettement pour ces dépenses d’avenir, des eurobonds d’avenir.
Cette proposition n’est pas nouvelle, mais le contexte actuel la rend plus urgente que jamais. Les exceptions passées, comme pendant la crise sanitaire, ont démontré que des solutions collectives sont possibles quand la menace est suffisamment grave. Aujourd’hui, la situation économique et géopolitique justifie pleinement un nouveau pas en avant.
Les secteurs stratégiques en première ligne
Parmi les domaines prioritaires, les cleantechs occupent une place centrale. La transition vers une économie décarbonée exige des investissements colossaux dans les énergies renouvelables, les batteries, l’hydrogène et les matériaux innovants. Sans soutien ciblé, l’Europe risque de se retrouver dépendante de technologies importées.
La chimie et l’acier font face à une concurrence acharnée, souvent subventionnée. Protéger ces filières passe par des mesures anti-dumping renforcées et des incitations à la relocalisation. L’automobile, pilier de l’industrie européenne, doit accélérer sa mutation vers l’électrique tout en préservant ses emplois.
Enfin, la défense représente un enjeu de souveraineté absolue. Développer des capacités industrielles autonomes est essentiel pour réduire la dépendance extérieure et assurer une posture crédible en matière de sécurité.
Les risques d’une inaction prolongée
Si l’Europe continue à tergiverser, les conséquences pourraient être dramatiques. Une perte de compétitivité dans les secteurs stratégiques entraînerait une érosion progressive de la base industrielle, avec des fermetures d’usines, une hausse du chômage et une diminution des recettes fiscales.
Sur le plan technologique, le retard accumulé deviendrait insurmontable face aux États-Unis et à la Chine, qui investissent massivement dans l’intelligence artificielle, le quantique et les biotechnologies. Cela affaiblirait non seulement l’économie, mais aussi la capacité d’influence globale de l’Union.
Les citoyens européens paieraient le prix fort : hausse des coûts de la vie due à une dépendance accrue, vulnérabilité accrue aux chocs externes et perte de confiance dans le projet européen. Il est impératif d’agir maintenant pour inverser la tendance.
Vers une Europe plus souveraine et résiliente
Depuis plusieurs années, l’idée d’une Europe plus souveraine gagne du terrain. Les crises successives ont révélé les faiblesses structurelles et l’urgence de changements profonds. Les prochains sommets européens sur la compétitivité offrent une opportunité unique de traduire ces constats en décisions concrètes.
La combinaison d’une préférence européenne ciblée, d’un marché intérieur renforcé, d’une diversification commerciale et d’un financement commun pourrait transformer ces défis en opportunités. L’Europe dispose des atouts nécessaires : un marché de 450 millions de consommateurs, un savoir-faire industriel exceptionnel et une capacité d’innovation reconnue.
Il suffit de mobiliser ces forces collectives pour bâtir une puissance économique autonome et respectée. Les mois à venir seront déterminants pour savoir si les dirigeants sauront saisir cette fenêtre historique.
En conclusion, les mises en garde actuelles ne visent pas à semer la panique, mais à réveiller les consciences. L’Europe ne peut plus se contenter de gérer au jour le jour ; elle doit anticiper et construire son avenir avec détermination. Les choix faits aujourd’hui dessineront le visage du continent pour les décennies à venir. L’urgence est réelle, et le temps presse pour une réponse unie et ambitieuse.
